忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是住宿花蓮合歡精緻商旅 - 花蓮
價格還挺優的！品質也自助旅遊飯店不錯！可以說是值回票價!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 40 間客房
- 供應早餐
- 免費區域接駁車
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
- 腳踏車出租
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於花蓮市中心
- 天恵堂 (0.4 公里)
- 美崙山生態公園 (1.3 公里)
- 日本將軍府 (1.8 公里)
- 慈濟文化園區 (2.1 公里)
- 延平郡王祠 (2.2 公里)
價格商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事優惠專區
大衛是個經驗豐富的記者，不僅曾被美國新聞界最高榮譽的普利茲（Pulitzer）獎多次提名，更獲得不少其他網路訂飯店怎訂新聞報導的獎項。他本來以為憑著多年的採訪寫作經歷，根本不愁沒有工作，沒想到他竟然被公司解雇了。
由於他忽略了學習網路科技需要的新技能，也不曾在社交媒體上建立個人品牌，被解雇後，找工作四處碰壁，屢屢輸給比自己年輕的求職者，覺得自己被時代淘汰。
這個例子來自《延展力》書中的故事。兩位長期研究個人職涯發展的作者卡莉?維爾葉（Karie Willyerd）、芭芭拉?米斯蒂克（Barbara Mistick）坦言，大多數的工作者忙碌得只能埋頭應付眼前的工作，即使聽到未來工作環境即將改變、該行業人力需求萎縮的警告，也難以花費多餘心力思考因應之道、為明天做準備。
抵抗不被未來淘汰的藥方，我們需要的是培養「延展力」，在核心能力以外，迅速學習多種新技能、建立多元人脈、累積不同領域的經驗，延展出新的競爭力。
了解未來職場趨勢，才知道學習方向怎麼訂
在探討如何加強「延展力」前，作者認為應該先了解未來的職場樣貌，透過不同研究機構的資料和預測，整理出5大趨勢：
1.企業移往新興市場發展：
企業管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）預計，在未來15年間，全球規模較大的跨國公司，有半數會把總部設在新興市場當中，像是巴西、印度和東歐地區。如果你想學習其他外語做為新的技能，可以朝著這些國家的語言努力。
2.科技工具使用更頻繁：
當愈來愈多的新鮮人成為職場主力，他們善用、習慣使用網路科技和社交媒體，這些工具會更進一步地滲入辦公室的溝通與工作方式。因此，如果你對此一竅不通，建議時常更新學習腳步，了解這些科技工具。
3.資料科學家需求強大：
專家預測從2009年到2020年，數據資料量會成長超過43倍。如何從海量的資訊中找出有用的洞察、趨勢，將成為吃香的能力。在2015年，IBM就曾預測全球需要440萬個資料科學家，但以目前的人力狀況，只能滿足三分之一的職缺。
4.人口老化加劇：
在全球醫療不斷進步、出生率下降的狀況下，人口老化和勞動力萎縮會加劇。
美國人口普查局（United States Census Bureau）在2016年的一項報告指出，到了2050年，全球65歲以上的人口將到達16億人，占總人口的17%；80歲以上的人口，會比現在多出約3億人。未來老年照護的市場需求，會是一塊兵家必爭之地，愈早投入則愈有機會搶到灘頭堡。
5.組織內的工作被稀釋：
由於企業要處理的事情不斷變多、工作量持續增加，愈來愈多公司考量到聘請正職人員的成本過高，將部分工作外包，或者增加臨時的聘顧人員。未來會有愈來愈多自由工作者，以專案的方式和不同企業合作。工作者在規畫職涯時，可以將成為接案工作納入選項，平時加強學習專業技能，就不怕被企業解僱時難以找到維生工具。
經營關係較遠的人脈，可拓展不同領域的機會
維爾葉、米斯蒂克指出，想要強化個人的延展力，積極學習和拓展人脈是最核心也最重要的精神。
不少工作者被忙碌的工作拖著，認為自己沒有辦法、沒時間學習新事物，這只是推托的藉口。其實，學習並不只是課堂上，根據戴爾電腦（Del）創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）提出的70/20/10學習法則，學習的形式並不限於上課。
70/20/10法則指的是，員工70%的學習靠的是工作經驗與歷練，像是透過輪調或是負責專案；20%則是主管、導師的回饋；10%是課程或公司的訓練計畫。因此，工作者不妨利用這些重要機會和資源，學習自己需要的知識技能。
其次，持續擴大人脈，在未來獲得更多機會。除了你的親朋好友、工作上接觸到的人，作者建議最好在不同的領域和產業，都要擁有一點人脈。在跨界合作愈來愈頻繁的趨勢潮流當中，你永遠猜不到機會將從哪裡出現。
而無論是哪種人脈，都有「強連結」和「弱連結」。強、弱連結的區分，在於對方和你互動、溝通頻率的高低。與你密切合作的工作伙伴、常見面的朋友可以歸在強連結，而點頭之交、不太常聯絡的客戶、同學則是弱連結。
作者認為，在找新工作、其他的職場機會，弱連結關係的人會比強連結來得有價值。
以發展跨界合作的角度而言，因為強連結關係的人往往和你思想相近，社交圈重疊得多，身處的產業比較相近。而弱連結的族群則很可能跟你截然不同，散落在各式各樣的產業中，當你需要不同領域的資源時，更有機會從他們身上找到合作的可能性。
無論是持續保持學習，或是拓展不同的人脈，維爾葉和米斯蒂克提醒，不要認為過去的成就、經驗，可以讓你在職場上高枕無憂，只有先看見未來趨勢的改變，及早充實自己，才能跟上變化。
（本文取材自《延展力》（暫譯，英文書名為《Stretch: How to Future-Proof Yourself for Tomorrow's Workplace》；整理?撰文 / 楊修；圖片來源 / pixabay）
中國時報【專訪林志勳圖片提供山頂鳥攝影盧禕祺】
台灣民眾對「山頂鳥」鐵定不陌生，尤其對愛好旅遊和戶外活動的族群來說，「山頂鳥」就是「品質保證」的代名詞，熱門商品羽絨衣和睡袋更是留學生族群的必備品。這個走過33個年頭的國產戶外休閒領導品牌，是由總經理方顯裕和副總經理李雲霓伉儷共同創立，方顯裕在羽絨原料廠數十年的豐富工作經驗，練就「徒手觸摸即能分辨羽絨比例」的真功夫，堪稱「羽絨專家」，而出身光隆羽毛家族的李雲霓，承襲父訓「要做就要做到最好」，對羽絨的熱情數十年如一日，兩人聯手讓「山頂鳥」愈飛愈高，年營業額蒸蒸日上高達８億。
李雲霓談起60年代羽絨衣專攻外銷市場，外銷存貨才拿來內銷，她在「自家客廳」試賣，意外引風潮，「我們家就在學校旁邊，國小老師帶著親戚朋友都來買。」不過當時買東西流行「殺價」，李雲霓說：「我一件衣服才賺20塊錢，客人堅持要講（砍）50塊，賠錢當然不賣。」就這樣，客人總是一待就到晚上11點不走，硬要殺價，「害我晚上沒辦法煮飯和吃飯，還曾經累到每周打點滴，為了這20元真的累死！」回想起當時情景，不禁莞爾。
制定公平透明價格
為何堅持不給客戶殺價？李雲霓說：「如果來講價，我就便宜給他，那對於不講價的客人豈不是不公平？」方顯裕則說，因客廳設櫃，發現羽絨衣內銷市場的潛力，夫婦開始擘畫將來開設連鎖店的藍圖，而首要之務就是制定公平透明的價格，「我們兩個人沒辦法同時照顧到這麼多間店，如果每家店都推行不二價，不會給客戶說不公平，也省去店員麻煩。」
60年代，政府推行「不二價運動」，「山頂鳥」是全台業界第一個響應力行的商家，李雲霓說：「有客人走來店門口就罵我們『騙肖仔！百貨公司都能講價，只有你們在不二價』。」但「一試成主顧」的客人更多，「山頂鳥」堅持羽絨衣的羽絨與羽根比例符合全世界最嚴格的國際羽絨規格CNS認證90/10，且布料、釦子、配件都選用最好材質。
拉開市場品質差距
李雲霓說，為讓衣服內外都有絕佳觸感，連內裡都用兩層外裡布，「只要品質好，我都願意花，成衣廠笑我很龜毛，但付錢很乾脆，山頂鳥的品質就跟市場品質拉開差距了。」曾有客人對「山頂鳥」羽絨衣愛不釋手，穿了７年，修補了３次，李雲霓說：「我勸她換一件，但她說就愛這件，客人那麼愛，我們只能更努力，怎麼可以讓他們失望呢？」
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